锚定目的启新程 笃行实干谱新篇
2月25日，，，，，，香驰控股召开2025年激励兑现暨2026年奋进起航大会，，，，，，发动全体干部员工凝心聚力，，，，，，全力冲刺一季度“开门红”，，，，，，为完玉成年使命目的实干斗争。。。。。。公司董事长、总裁刘兆辉出席聚会并讲话。。。。。。常务副总裁李前线主持聚会。。。。。。
聚会兑现了2025年度谋划效果激励，，，，，，刘兆辉、李前线为受激励单位揭晓激励。。。。。。
受激励单位代表上台讲话，，，，，，允许新的一年将加压奋进、不懈斗争，，，，，，起劲创立越发优异的业绩。。。。。。
刘兆辉在安排安排2026年重点事情时指出，，，，，，2026年是承接“十五五”妄想机缘的开局之年，，，，，，是香驰“战略生长营业四轮驱动，，，，，，基础营业稳健运营”的攻坚之年，，，，，，也是秉持老董事长遗志、赓续初心使命的传承奋进之年，，，，，，要谴责体干部员工，，，，，，坚定“科创香驰、品质香驰、全球竞争力、稳健求生长”战略目的，，，，，，聚焦“价值创立、厘革立异、业绩增添”谋划主题，，，，，，落地“1+1234”焦点事情思绪，，，，，，以越发饱满的热情和越发高昂的斗志，，，，，，实干继续、争先奋进。。。。。�；；；；；；＞刍崆康鳎�
要锚定一个导向：战略对齐，，，，，，上下同心。。。。。。面临重大多变的外部情形和更高质量的生长追求，，，，，，要深刻意会战略内在，，，，，，厘清战略执行路径，，，，，，聚焦战略资源设置，，，，，，强化战略引领；；；；；；；要以战略视角动态识别外部转变，，，，，，复盘要害使命执行误差，，，，，，强化历程纠偏，，，，，，包管目的告竣；；；；；；；要强化绩效牵引，，，，，，引发执行活力。。。。。。
要紧扣一个焦点：一体化谋划。。。。。。谋齐整体化是基础营业稳固运行的焦点行动，，，，，，是应对市场危害，，，，，，包管利润实现的要害。。。。。。要强化专业赋能，，，，，，清晰一体化决议模式，，，，，，加大风控机制执行力度，，，，，，释放组织整合价值；；；；；；；要增进销购产协同，，，，，，深挖全价值链增添潜力。。。。。。
要激活两个引擎：立异驱动与高端人才引进。。。。。。要抓好研发立异、手艺立异、商业模式立异和治理立异，，，，，，激活立异驱动引擎；；；；；；；要聚焦战略，，，，，，系统构建人才“引、用、育、留”全链条系统，，，，，，激活高端人才引擎。。。。。。
要严守三条红线：清静、质量、内控。。。。。。要传承香驰“严、细、实”的治理文化，，，，，，牢牢树立“行为就是品牌”理念，，，，，，把对制度的敬畏、对流程的遵从、对标准的坚持，，，，，，转化为一样平常事情中的自觉习惯和本能反应，，，，，，以高度责任感和规范的行为，，，，，，筑牢公司久远生长的坚实基本。。。。。。
要夯实四大基石：企业文化、组织能力、数智应用、社会责任。。。。。。要传承和践行香驰优异企业文化，，，，，，打造梯队健全、专业过硬的战斗步队，，，，，，起劲推动数智化转型，，，，，，践行ESG理念、继续社会责任，，，，，，夯实企业生长基石，，，，，，再攀生长新高度。。。。。。
聚会招呼全体干部员工，，，，，，以“真诚”为纽带凝心聚力，，，，，，以“实干”为路径破题攻坚，，，，，，以“立异”为引擎锐意进取，，，，，，在各自岗位上履职尽责、继续作为，，，，，，在协同协作中补位补台、同向发力，，，，，，在攻坚克难中勇挑重担、勇猛争先，，，，，，配合誊写“科创香驰、品质香驰”崭新篇章。。。。。。
公司各级治理职员、员工代表加入聚会。。。。。。